迎战淡季 中国灶具品牌从“攻坚”、“防守”着手
于中国灶具品牌而言,攻坚淡季本是迎战常见的现象,但是淡季由于灶具行业本身存在的问题,使得淡季更加明显。中国灶具因此,品牌在这样的从防环境下,如何实现淡季不淡,守着手在淡季中逆袭,攻坚成功打开市场成为中国灶具品牌需要思考的迎战问题。
“攻坚”打开市场
淡季已成定局,淡季灶具企业要想做到淡季不淡,中国灶具就一定要主动出击,品牌做好“攻坚战”。从防首先,守着手灶具企业需要不断拓宽产品的攻坚销售渠道。根据不同形势下,灶具行业的整体走势,选用最有效的销售渠道,例如,销售旺季注重开发城市区域市场,强化批发渠道,淡季时则侧重于农村市场和机构大客户,成功实现了销售无淡季。
其次,灶具企业要提升售后服务质量,想客户之所想,急客户之所急,从而更好地吸引潜在客户。具体来说,企业可以通过,实时跟踪服务,帮客户及时解除因产品带来的麻烦,把握好客户最迫切想要达到的合理要求,将客户服务工作做好,做精致,缩短响应时间,延伸人性化服务,赢得客户的满意答复等等。
“防守”守住形象
首先,灶具企业要守住终端门店的形象,趁着行业销售淡季,好好检查一下,自己的门店有没有需要装修和改变的地方,还有什么准备工作需要做的,员工的素质是否需要加强培训,服务还有什么需要改善的等等一系列需要耗费一定时间的问题,从而在销售旺季到来之时,更好地促进企业销售。
其次,灶具企业要守住品牌形象。对于灶具企业来说,在传统淡季做好品牌营销,树立品牌形象,提升品牌影响力,与企业在旺季时提高销量同样重要。相关观点表示,“如何将自己的品牌附加值增大,取决于消费者对品牌宣传效果的认知程度。而保证好产品质量,并为品牌增加尽可能多的附加值,是品牌建设的基础,打好这个基础,才能为企业长期的发展铺好道路。”
总之,中国灶具品牌在销售淡季的时候,要想保持销量,就必须从“攻坚”、“防守”两个方面着手。一方面打开淡季市场,一方面储存能量,厚积薄发,既在淡季获得一定发展,又可在旺季来临之时“一飞冲天”!
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